广州精仿运动鞋微商，PUMA运动鞋厂品质改善分享（方法+技巧+案例）

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项目背景：工厂位于广东东莞，是当地一家大型台资运动鞋厂；工厂规模人左右。从数据分析工厂产品品质不太稳定，波动较大，不能满足品牌方的需求；品牌希望借助第三方咨询机构来推动工厂整体品质的提升和改善。

工厂年-月针车成型大底品质数据。

针车不良数据

成型不良数据

大底不良数据

针对此数据品牌方要求工厂做整改，并启动了品质改善。

老师做品质改善相关事项说明客人做要求说明

对所有参加会议的台湾及大陆干部发放问卷调查表，集思广益如何去提升工厂品质。

问题讨论

品质问卷调查表

工厂选择先从成型的品质改善抓起，先做一次后段成品检验标准一致性测试；从成品中挑选双不同品质状况的鞋子做测试。对象包含：品管人员现场管理干部。

第一步先做品管人员色盲色弱测试。

用于测试的色卡

共有名品管人员参加测试，人测试正常；占比%，人测试色弱；占比%，针对此情况工厂及时做出调整改善，后续不定期再组织复测。

测试结果

成品鞋测试方法：

.选双不同品质的鞋子做测试，对品管和干部进行检验标准一致性的测试。

.双鞋子分次按不同的顺序在流水线上通过，接受测试人员需在内做出判断。

.针对同一双鞋子次检验的结果进行比较与对比分析，测试品管对标准的判定能力与检验水平。

第一轮品管人员进行测试。

检验规则与重点事项说明

成品鞋品质检验

问题点记录

第二轮管理干部进行测试。

干部集队规则说明

成品鞋品质检查与客人指导

问题点记录

测试结果关键三项指标的达成状况如下：

.与标准相符次数最好成绩：%

.与标准检验的一致性做好成绩：%

.个人前后检验一致性最好成绩：%

测试结果

从数据上来看，工厂的品质检验水平还存在较大的改善空间。

针对此结果，品牌方与咨询公司初步达成从人与标准方法制度四个主轴去推动工厂后续的品质改善。

肖老师与客人商讨方案

后续品质工作重点

本次成品检验测试顺利完成，感谢品牌方与工厂的支持，相信通过团队的努力，未来工厂的品质水平必定上一个更大的台阶。

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